Todo empresário tem um SONHO.O sonho de ver sua empresa bem estruturada, ser referência aonde vive, ser vista e admirada.Vamos fazer uma analogia entre construir uma empresa e construir um edifício:

1. Precisamos de TERRENO
   Antes de um edifício ser construído, o terreno é analisado, estudado e avaliado.
   Tem a ver com a localização, os acessos, vizinhança…
   Vamos constituir uma empresa, ou seja, vamos sair do SONHO para a REALIDADE.
   Então, precisamos estudar o negócio.
   Sabe por que muitas empresas começam e não vão pra frente e fecham?
   “De acordo com dados do SEBRAE e da Receita Federal:
   Aberturas de empresas em 2025:
   5,1 milhões de empresas foram abertas ao longo do ano. Desse total 4,9 milhões (96%) são
   pequenos negócios: MEISs (3,8 milhões), microempresas (927 mil) e empresas de pequeno
   porte (207 mil)
   Fechamento:
   Até agosto/2025 o Brasil já havia registrado 1.915.379 empresas fechadas.
   Segundo SEBRAE 24% dos novos negócios fecham as portas antes de completarem 2 anos. E
   as principais causas de fechamento:
2. Falta de planejamento
3. Má gestão financeira
4. Falta de capacitação
5. Carga tributária elevada
6. Dificuldade de acesso a créditos.
7. Baixo volume de vendas e dificuldade de se posicionar frente à concorrência,
   Nos dois primeiros anos são o período mais crítico porque é justamente quando a
   FUNDAÇÃO do negócio, planejamento, controle financeiro e conhecimento de gestão = ainda não estão consolidados
8. FUNDAÇÃO:
   A fundação de um prédio é invisível depois que a obra termina, mas é ela que sustenta cada
   andar construído sobre ela.
   Nas empresas, a fundação é formada pelo:
   a) propósito do negócio, sua cultura,
   b) seus valores e os
   c) processos internos básicos.

Empresas que crescem rápido sem consolidar essa base tendem apresentar rachaduras nas primeiras dificuldades; alta rotatividade, falta de padronização, decisões incoerentes.
É exatamente na fase de FUNDAÇÃO que vai determinar quantos andares queremos construir.

3. ESTRUTURA:
   Formada por 2 Ps: PESSOAS e PROCESSOS.
   Depois da fundação vem a estrutura: colunas, vigas, cintas de concreto.
   Na empresa, essa estrutura é composta pelas PESSOAS certas nos lugares certos, e pelos
   PROCESSOS que fazem a operação funcionar sem depender de heroísmo individual.
   Uma estrutura mal dimensionada não aparece de imediato. O problema surge quando o
   edifício ganha mais andares.
   Quando a empresa cresce, ai aparecem os gargalos, sobrecarga de equipe e processos que
   não escalam.
   Pessoas certas nos lugares certos, clareza de papeis, autonomia com direção, cultura sendo
   vivida.
   PROCESSO
   É o que faz o resultado repetir.
   Com uma documentação simples, escalável.
   PESSOAS SEM PROCESSO geram inconsistência = cada um faz do seu jeito.
   É a combinação dos dois que sustenta o crescimento
4. INSTALAÇÕES:
   Elevadores, água, eletricidade, esgoto. As instalações tornam o edifício habitável.
   Na empresa, a tecnologias, os sistemas, as ferramentas que permitem que o trabalho flua.
   Um sistema de gestão, um CRM bem implementado, uma comunicação clara e objetiva.
5. ACABAMENTO:
   É o que todo mundo vê primeiro. A fachada, o design, os detalhes.
   Na empresa, a marca, a comunicação, o cuidado com os detalhes. Tudo isso gera impressão
   imediata.
   Um acabamento impecável sobre uma estrutura fraca é apenas fachada, e fachadas
   desabam.
6. MANUTENÇÃO:
   O ditado:
   “O OLHO DO DONO ENGORDA O PORCO”.
   O empresário que acompanha de perto seu negócio aumenta a chance de crescer ainda
   mais.

Todo e qualquer edifício precisa de manutenção continua. Pinturas, reparos, atualizações.
Da mesma forma, uma empresa nunca está pronta.
Processos precisam ser revisados, a cultura precisa ser reforçada periodicamente, a
tecnologia precisa ser atualizada.
Precisamos construir uma empresa com bases sólidas.
Antes do marketing precisamos ter processos consistentes.
Antes da contratação precisamos ter uma cultura estabelecida.

COMO CONSTRUIR UMA CULTURA NA EMPRESA
Conheci um empresário que ele não demite colaboradores, quem demite é a cultura da
empresa.
Ou seja, se o colaborador não se enquadrar a cultura da empresa, naturalmente ele é
desligado do quadro de colaboradores.
Cultura não é o que está escrito na missão da empresa. É o que as pessoas fazem quando
ninguém está supervisionando.
Quais são os valores na hora de uma contratação?
Cada pessoa que você contrata ou mantem reforça ou destrói a cultura.
Reuniões semanais, forma de dar feedback, as vitórias que são comemoradas, a forma de
chamar a atenção do colaborador no secreto, privado, sem expor, sem acusar ou
menosprezar o colaborador. Elogios em público, não só quem alcanço ou ultrapassou a
meta, para também para aquele que se esforçou.
Tudo isso forma o “jeito de ser” daquela empresa.
Cultura se constrói aos poucos, mas sendo consistente na implantação e manutenção da
cultura.
Empresas que ignoram a cultura e acham que é algo secundário, pagam caro: alta
rotatividade, decisões descoordenadas, times que competem entre si em vez de colaborar, e
uma marca empregadora fraca que dificulta atrair bons profissionais.
Cultura organizacional é a infraestrutura invisível que sustenta todo o resto. Enquanto
produtos e estratégias podem ser imitados pela concorrência, um jeito coletivo de trabalhar,
construído ao longo de anos, não pode.
Exemplos de Cultura Organizacional:

1. Modelo Toyota
   MELHORIA CONTÍNUA = a ideia que nada é perfeito e tudo pode ser aprimorado
   todos os dias, por todos os níveis da empresa, não apenas pela liderança. E RESPEITO
   PELAS PESSOAS.
   Os funcionários de qualquer nível são incentivados a identificar problemas e propor
   soluções
2. GOOGLE = Cultura de inovação e autonomia. Valoriza dados e evidencias nas
   decisões, ambiente colaborativo e horizontal, além de forte investimento em bem-
   estar e benefícios para atrair talentos. A transparência interna também é um traço
   marcante, com reuniões abertas onde lideres respondem perguntas de qualquer
   funcionário.
3. NETFLIX = Conhecida pelo documento “Culture Deck”, que prega liberdade com
   responsabilidade: poucas regras formais, alta confiança nas pessoas e o princípio de
   contratar, desenvolver e manter apenas “adultos” (profissionais maduros de alta
   performance). Tem como lema: “não construímos uma família, construímos um time
   esportivo profissional.”
   Cultura Organizacional não é só para grande empresa: como criar um ambiente de trabalho
   melhor mesmo com poucos funcionários.”
   Faça pequenas mudanças
   Tenha feedback simples dos seus colaboradores
   Elabore rotinas de melhorias
   Uma empresa que nunca teve uma cultura organizacional, com certeza ela já possui por
   hábitos e pela personalidade do dono.
   1.Faça um diagnóstico = entenda o que já existe
   Conversas individuais ou pesquisa de clima com a equipe;
   Observar o que todo mundo sabe mas ninguém fala.
4. Defina proposito, visão de valores;
5. Liderança como exemplos = os líderes são modelos vivos da cultura = eles devem agir de
   forma coerente com os valores e incentivar comportamentos desejados.
6. Tenha pequenos rituais;
   Comece pequeno, comece pela liderança e formalize antes de tentar sofisticar. É preciso
   consistência.

Atenção empresários que estão no SIMPLES NACIONAL:
Setembro/26 é o mês de decidir: continuar no modelo tradicional ou optar pelo Simples
Nacional Hibrido.
Prazo até 30/09/2026.
Essa escolha pode impactar o crédito tributário do seu negócio. Fale com seu contador hoje.

“Iniciativa é a qualidade excepcionalmente rara que impede a pessoa a fazer o que é
preciso, sem ser necessário que alguém lhe diga o que fazer.”
“Quando se trata de iniciativa, podemos classificar as pessoas em quatro categorias:

1. Aquelas que agem sem que alguém lhe diga para agir e sem especificar que ação
   tomar;
2. Aquelas que agem quando alguém lhes diz, uma única vez, para agir, orientando-as
   sobre o que fazer;
3. Aquelas que agem somente quando a necessidade as força a faze-lo;
4. Por último, na escala inferior, aquelas que não agem nem mesmo quando alguém as
   estimula e mostra passo a passo o que fazer. “ As 16 Leis do Sucesso de Napoleon Hill
   Empresário, em qual dos itens acima você se enquadra?
   Anote isso: Todo empresário que quer ter sucesso nos seus negócios = toma
   iniciativa.
   Iniciativa para rever sua liderança
   Iniciativa para conhecer sua equipe
   Iniciativa para contratar mentores: profissionais contábeis, financeiros, RH, e
   gestores organizacionais.
   “QUEM ESPERA A CRISE BATER À PORTA JÁ CHEGOU ATRASADO. EMPRESÁRIO DE
   SUCESSO TOMA A INICIATIVA”.
   
   Janio ALT
   Empresário, mentor de negócios,
   CEO do Grupo ALT
   Contabilidade, Auditoria e Consultoria empresarial.

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#conalt