Vocé é o único responsável pelo sucesso e pelo fracasso dos seus negócios. Nunca terceirize essa responsabilidade

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1. FAÇA GESTÃO.

O que é fazer gestão na sua empresa e nos seus negócios?
Se você já está no mercado ou se está começando = há necessidade de ter uma gestão eficiente.

O QUE É GESTÃO?

É você planejar, organizar, delegar funções e controlar um negócio empresarial.

O que acontece quando uma empresa não tem Gestão?

A empresa fica vulnerável, sem controles, sem rumo e com muita dificuldade em planejar. É como um
navio em alto mar que está a deriva, levado pelas ondas e ventos sem leme, sem bússola, sem GPS e
sem sistema de monitoramento meteorológico. Resumindo: perdido e correndo grande risco de
afundar.

Consequências da falta de Gestão:

1. Problemas financeiros, podendo levar a gastos excessivos e precificações inadequadas
2. Problemas na Organização interna = falta de processos
3. Colaboradores sem compromisso e desmotivados;
4. Problemas nas tomadas de decisões;
5. Sem visão clara do futuro da empresa.
   Num mundo empresarial cada vez mais competitivo, há necessidade de uma gestão assertiva para
   obter resultados positivos.

5 Benefícios de uma Gestão eficaz:

1) Melhora a comunicação, sendo interna ou externa;
2) Definição do público-alvo
3) Melhora a qualidade da entrega e organização dos processos;
4) Melhoria na rentabilidade e na lucratividade;
5) Maior engajamento dos seus colaboradores.

• a) Gestão de Planejamento:
• Faça análise SWOT (FOFA ) = Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças = do seu negócio;
• Criar um Plano de Ação;
• Definição de Prazos e responsáveis;
• Definição de Metas e Indicadores;
• Utilize ferramentas e sistemas adequados ao seu negócio
• Defina o “COMO”:

O COMO é crucial para o planejamento estratégico de uma empresa, definindo objetivos e
ações para alcançar resultados positivos, alinhando recursos como uma visão clara e definida.

Importante definir: Como estamos hoje, e aonde estamos?

Como chegaremos?
Como executar o plano de ação traçado e planejado;
Como ser diferente num mercado tão competitivo?

b) Gestão financeira

• Fluxo de caixa = é importantíssimo o equilíbrio entre entradas e saídas de recursos para
• garantir a liquidez da empresa.
• Planilha de Controle de Custos = controlar e reduzir custos é fundamental para uma empresa
• ser saudável.
• Uso de recursos para atingir os objetivos da empresa
• Controle de gastos: custo de mão de obra, de materiais aplicados, peças e equipamentos
• utilizados, matéria prima.
• Com a gestão financeira se tem uma visão clara de todo investimento e também do valor
• retornado.

c) Gestão de Pessoas
Fazer treinamentos constantes para motivar o colaborador e trazer direção aumentando
produtividade e lucros.

É uma ferramenta muito importante para medir o desempenho e trazer desenvolvimento técnico e
operacional.

d) Gestão de Processos
Um processo de negócios coordena comportamento de pessoas, sistemas, informações para
produção de resultados com uma estratégia previamente definida

e) Gestão de Projetos

É a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas para atingir os resultados
previamente planejados.

Não é possível determinar o número exato de empresas que fecharam por má gestão, mas,
segundo a pesquisa do IBGE de 2022, cerca de 60% das empresas no Brasil encerram as atividades
antes de completarem cinco anos de existência, com a má gestão financeira sendo um dos
principais motivos. O Sebrae também aponta que 48% das micro e pequenas empresas fecham por
problemas de planejamento financeiro e descontrole do caixa.

Por que a má gestão leva ao fechamento?

Falta de Planejamento Financeiro:
A ausência de controle financeiro, a gestão inadequada do fluxo de caixa e a falta de uma reserva de
emergência podem levar ao caos financeiro e ao fechamento da empresa.

Tomada de Decisões Baseada em “Achismos”:
A falta de dados concretos para embasar as decisões estratégicas leva a erros que podem comprometer a
saúde do negócio.

Desconhecimento dos Custos Operacionais:
Sem um controle adequado dos custos, as empresas podem estar perdendo dinheiro sem perceber, o que prejudica sua sustentabilidade.

Gestão Tributária Falha:
A má administração dos impostos pode drenar recursos valiosos da empresa.

Desconexão com o Cliente e Marketing Ineficiente:
A falta de atenção às necessidades dos clientes e a uma estratégia de marketing inadequada podem levar à perda de oportunidades de crescimento e, consequentemente, ao fechamento.

GESTÃO DO TEMPO

Todo empreendedor precisa ter a consciência da importância de fazer uma Gestão de Tempo. Muitos
empreendedores perdem muito tempo no operacional, perdem muito tempo “apagando incêndio” e deixa de fazer o mais importante, pois foca no mais urgente.

Empreendedor, chegou o tempo de mudanças em sua vida. Mudança de comportamento, mudança de hábitos e costumes.

Cada empreendedor precisa priorizar metas e seguir o planejamento do seu dia, da sua semana, mês e ano.

Precisa se organizar. Oriento todo empreendedor, no sábado ou domingo, ter um tempo para organizar e
planejar a sua semana toda. Com isso, a vida fica mais leve, menos estresse, menos “incêndios” para serem apagados. Com isso, seus filhos e esposa agradecem.

Empreendedor, você pode e deve “voar” nos seus negócios, mas precisa eliminar os pesos que estão nas suas asas. Eliminando os pesos:

1) Sua vida será muito mais leve para voar conquistar espaços maiores e mais altos;
2) Todo estresse e ansiedade não mais terá tantos espaços na sua bagagem de mão;
3) Você aprenderá a focar mais na realização dos seus sonhos.

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Jânio Alt • Contabilidade

Contador, empresário, pastor evangélico, especialista em gestão de pessoas e amante da leitura.

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